试题三（18分）

阅读下列说明。回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的相应栏内。

【说明】

A公司中标某银行智慧安防项目，并任命小王担任该项目的项目经理。该项目涉及到网络综合布线，考虑到项目成本，项目经理小张决定把网络综合布线工程进行外包给与A公司有过业务往来的B公司，随后与B公司签订了成本补尝合同。项目实施3个月后，项目组对B公司的施工情况进行检查，发现很多工程质量不达标，部份工程需要进行返工，施工成本也比计划支出超出近一倍，小王检查发现，部分合同条款不是很明确，与B公司交涉多次，双方各执一词，相关问题都没有得到解决，公司领导和甲方都很不满意。

采购管理过程包括以下几个关键步骤：

（1）编制采购计划：在项目开始阶段，需要制定详细的采购计划，确定需要采购的物品、数量、质量、供应商选择标准等。

（2）实施采购：根据采购计划，进行市场调查，选择合适的供应商，进行谈判并签订合同。

（3）控制采购：在采购过程中，需要对采购进度、质量、成本等进行监控和控制，确保采购活动按照计划进行。

（4）结束采购：采购完成后，需要进行验收、付款、发票处理等活动，完成采购的收尾工作。

（5）采购审计：对采购的完整过程进行系统的审查，目的是找出本次采购的成功和失败之处，以供组织内的其他项目借鉴和改进。这一步骤有助于提升采购管理的效率和效果，确保采购活动的合规性和透明度。