试题二(19分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某公司技术人员人力成本如下表所示。 

项目经理根据项目的总体要求制定了某项目的网络资源计划图（下图所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日），项目总预算27400元。

据题意，第9日的工作结束时：

应该完成的工作：需求分析、系统设计、子系统-1的1/4、子系统-3的1/3、子系统-2。

实际完成的工作：需求分析、系统设计、子系统-1的1/4、子系统-3的1/3

所以：

PV=需求分析+系统设计+子系统-1的1/4+子系统-3 的1/3+ 子系统-2

=350×2×3+300×3×5+400×5×1+400×2×1+400×3×1=10600（元））（2分）

EV=需求分析+系统设计+子系统-1的1/4+子系统-3 的1/3

=350×2×3+300×3×5+400×5×1+400×2×1=9400（元）（2分）

AC=9800（元）（1分）

CPI=EV/AC=9400/9800=0.96 （2分）

SPI=EV/PV=9400/10600=0.89 （2分）

因CPI<1，所以成本超支；因SPI<1，所以进度落后。（2分）

根据题目给出的信息，我们首先确定了在第9日结束时应该完成和已经完成的实际工作。然后，我们计算了计划价值（PV）和完成工作实际价值（EV），以及实际成本（AC）。接下来，我们计算了成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。根据CPI和SPI的值，我们可以评价项目的成本和进度绩效。CPI小于1表示成本超支，SPI小于1表示进度落后。