试题二

某项目的基本情况如下表所示：

例如：C活动工期7天压缩成5天，C的费用是11000+1000%（7-5）元

PV=A+B+C+D+50%*E=5000+5000+11000+10000+8500*50%=35250元

EV=A+B+C+90%*D+60%*E=5000+5000+11000+10000*90%+8500*0.6=35100元

AC=33000元

SV=EV-PV=35100-35250=-150元

CV=EV-AC=35100-33000=2100元

进度落后，成本节约。

根据题目给出的项目基本情况，我们需要计算项目第九天时的SV和CV，以判断项目的绩效情况。

1. 首先计算计划价值（PV）。根据题目中的数据，PV包括各项活动A、B、C、D的预算费用以及E活动压缩工期的增加费用的一半。计算过程为：PV=A+B+C+D+50%*E。

2. 然后计算挣值（EV）。EV是项目实际完成工作的价值。由于项目第九天时部分活动尚未完成，我们需要根据题目给出的完成比例来计算EV。计算过程为：EV=A+B+C的预算费用加上D活动90%的预算费用加上E活动60%的预算费用。

3. 接着计算实际成本（AC）。AC是项目实际发生的费用，但题目没有给出具体数值，我们无法直接计算。

4. 计算SV（进度偏差）。SV=EV-PV，表示项目实际进度与计划进度的偏差。若SV为负数，表示项目进度落后。

5. 计算CV（成本偏差）。CV=EV-AC，表示项目实际成本与计划成本的偏差。若CV为正数，表示项目成本有节约。

根据以上计算，可以得出项目第九天时的SV和CV，并根据其数值判断项目的绩效情况。在本例中，SV为负，表示项目进度落后；CV为正，表示项目成本有节约。