试题二

某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图：

项目中各项任务的预算(方框中，单位是万元)、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用(括号中单位为万元)，及各项任务在监控点时的完成情况如下图：

PV=4+10+12+4+4=34万元

AC=3+8+16+5+4=36万元

EV=4+10+12*0.75+4+6*0.5=30万元

CV=EV-AC=30-36=-6万元

SV=EV-PV=30-34=-4万元

CPI=EV/AC=30/36=0.83

SPI=EV/PV=30/34=0.88

根据题目给出的信息，我们可以计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI。

PV代表计划价值，即项目在监控点之前各项任务计划花费的总预算。根据题目给出的预算信息，我们可以计算出PV为34万元。

EV代表实际完成工作的计划价值，即在监控点时已经完成的实际工作按照原计划预算所完成的总价值。根据题目给出的任务完成情况和预算信息，我们可以计算出EV为30万元。

AC代表实际成本，即在监控点之前已经花费的实际总成本。根据题目给出的实际费用信息，我们可以计算出AC为36万元。

CV代表成本偏差，即EV与AC的差值，表示项目在监控点时的成本偏差情况。根据计算，CV为-6万元，表示成本超支。

SV代表进度偏差，即EV与PV的差值，表示项目在监控点时的进度偏差情况。根据计算，SV为-4万元，表示进度延误。

CPI代表成本绩效指数，即EV与AC的比值，反映项目在监控点时的成本绩效情况。根据计算，CPI为0.83，表示成本超支。

SPI代表进度绩效指数，即EV与PV的比值，反映项目在监控点时的进度绩效情况。根据计算，SPI为0.88，表示进度延误。