试题二

某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图：

项目中各项任务的预算(方框中，单位是万元)、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用(括号中单位为万元)，及各项任务在监控点时的完成情况如下图：

因为监控点的CPI、SPI都小于1，所以项目进度落后，成本超支。

改进措施：

1、加强员工培训，提高工作效率；

2、在预防风险的情况下并行施工；

3、采用新技术、方法，节省开支；

4、增加(替换)工作能力强的员工加入到项目组；

5、改进沟通，提高效率。

根据题目中的信息，监控点时刻的项目进度和成本情况可以通过计算得到的完成比例（CPI）和进度比例（SPI）来分析。由于CPI和SPI都小于1，说明项目进度落后，成本超支。

为了改善项目绩效，可以采取以下措施：

1. 加强员工培训：提高团队成员的技能和效率，有助于缩短任务完成时间，从而加快项目进度。
2. 并行施工：在预防风险的前提下，尝试并行执行多个任务，以缩短项目的总历时。
3. 采用新技术或方法：探索更有效率的技术或方法，有助于减少人力和资源的消耗，从而节省开支。
4. 增加或更换员工：如果某些任务进度滞后或需要大量资源，可以考虑增加或更换具有更强工作能力的员工来参与项目。
5. 改进沟通流程：优化团队间的沟通流程，提升协作效率，有助于项目更好地整合资源，提高整体绩效。