试题二

【说明】

(1)快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度，并且不额外增加新的成本。

(2)使用高素质的资源或经验更丰富的人员。

(3)减小活动范围或降低活动要求。

(4)改进方法或技术，以提高生产效率。

(5)加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

(6)找出成本超支较严重的工作，对其进行细化分析，找出成本超支的原因。

(7)针对不同的超支原因，采取对应的解决措施。例如:减少不必要的工作、优化工作流程提高效率、削减不必要的资源。

(9)定期对项目的成本绩效进行评估，及时按情况进行调整。

针对项目目前的绩效情况，项目经理需要采取一系列措施来改善项目进展和确保项目目标得以实现。这些措施包括但不限于优化施工流程、调动高素质资源、缩减项目范围、改进工作方法、加强质量管理、分析成本超支原因并采取相应的解决措施等。通过这些措施的实施，项目经理可以更有效地管理项目资源、提高工作效率、降低成本并减少风险，从而实现项目的成功完成。