试题二（15分）

阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸（答题纸略）的对应栏内。

【说明】

某布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层需要一天完成。项目经理编制了该项目的布线进度计划，并在3月18号工作时间结束后对工作完成情况进行了绩效评估，如下表所示：

（1）ETC=EAC-EV=40000-10000=30000元

     EAC=AC+ETC=8000+30000=38000元 

预测完工日期为：3月21号（2分）

（2）ETC=(EAC-EV)/CPI=(40000-10000)/1.25=30 000/1.25=24000元

     EAC=AC+ETC=8000+24000=32000元

预测完工日期为：3月24号（4分）

问题3主要涉及到项目管理和成本控制的内容。在第一个小问中，如果找到了影响绩效的原因并进行了纠正，我们可以根据已经完成的绩效来计算剩余工作的预算成本（ETC）和实际完成总成本（EAC）。ETC是剩余工作的预算成本，计算方式为总预算成本减去已完成工作的预算成本。EAC则是已发生成本加上ETC。关于完工日期，因为已经纠正了偏差，所以预计仍按原计划进行。

在第二个小问中，如果没有进行原因分析和采取相关措施，我们需要使用到成本绩效指数（CPI）来计算ETC。CPI是已发生成本与预算成本的比值，这里我们假设CPI为1.25。然后同样计算EAC和预测完工日期，考虑到进度延误，需要延长工期。