试题二（20分）

阅读下述关于项目时间管理的说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸（答题纸略）的对应栏内。

【说明】

小张是负责某项目的项目经理。经过工作分解后，此项目的范围已经明确，但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质完成，小张需要采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，小张得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表，如下所示：

【问题1】（10分）

关键路径：ACDGH；

项目工期 5+8+10+15+10=48（天）

根据提供的工作列表，我们可以完成此项目的前导图（单代号网络图），表明各活动之间的逻辑关系。

首先，确定关键路径。关键路径是项目中时间最长的路径，它由项目中的关键任务组成。在此项目中，关键路径为ACDGH，即活动A完成后才能开始活动C，活动C完成后才能开始活动D，以此类推，直到活动H。

接下来，计算项目工期。项目工期是所有关键任务的时间总和。各任务的时间为：活动A（5天）、活动C（8天）、活动D（10天）、活动G（15天）、活动H（10天）。因此，项目工期为5+8+10+15+10=48天。

前导图（单代号网络图）的绘制，需要将活动按照逻辑关系进行连接，并使用上述的图例标识节点。在此图中，应标明每个活动的最早开始时间和最早结束时间，以及最迟开始时间和最迟完成时间。由于这部分内容在问题中未具体要求，因此在此不做详细解答。