一、试题部分

1．试题一（20分）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸（答题纸略）的对应栏内。

【说明】

项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目A的WBS图（如下），并根据工作量对项目的成本进行了分配，见下表。

【问题3】（4分）

建议：

（1）根据项目WBS的具体情况，对预算做出调整。

（2）由于项目的一次性、独特性等特点，实际根本不存在完全相同的项目，所以，类比估算的准确性比较差，具体到项目执行时，可能需要根据项目的具体情况，适当调整项目预算。

项目经理在对比公司以往类似项目和当前项目时，会发现两者在WBS（工作分解结构）上存在一些差异。这些差异可能会导致成本构成的不同。因此，项目经理需要根据当前项目的WBS结构详细分析成本构成，并在此基础上对预算进行调整。此外，由于每个项目都具有一次性和独特性，即使与以往项目类似，也存在许多不同之处。这些不同之处可能会影响项目的成本和预算。因此，项目经理应意识到类比估算的局限性，并根据项目的实际情况和进展适时调整预算，以确保项目成本得到有效控制。这些建议旨在确保项目的财务稳健性和成本控制的有效性。