试题二（22分）

阅读下面说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸（答题纸略）的对应栏内。

【说明】

某系统集成公司与当地政府签订了一个信息系统集成项目。经建设方同意，该系统集成公司将项目中的部分工作分包给另一个供应商。系统集成公司的项目经理小李有多年的项目管理经验。小李对该项目的主要风险进行了识别，组织项目组和干系人对这些风险的重要性和优先级进行了初步评估，给出了下面的概率影响矩阵。

项目执行过程中，由于原材料涨价，分包商要求提高服务价格。为保证项目的顺利执行，项目经理小李拟在两个决策之间选择。第一是继续让原分包商分包项目的部分工作；第二是更换新分包商。经过与有关方面的接洽和分析，小李绘制了如下图所示的决策树。

【问题1】（6分）

这三个区域中风险的应对指导原则如下：

（1）深灰色区域中的风险影响大，为高风险区域；对该区域内的风险，应考虑尽量降低其发生的概率或减少风险发生后所造成的损失；如代价大于可接受范围，则可考虑放弃该项目。

（2）浅灰色区域中的风险影响居中，为中等风险区域；对该区域内的风险，应考虑主动安排合理的资源来降低其发生的概率或减少风险发生后造成的损失；如果代价大于可接受范围，则应考虑接受该风险带来的影响。

（3）白色区域中的风险影响小，为低风险区域；对于该区域内的风险，则应考虑发生后再安排资源或采取措施，不考虑采取主动措施；必要时可监视这些风险或考虑安排一定的应急储备即可。

（每条2分，满分6分）

根据案例中的概率影响矩阵，风险值被分为三个不同的区域，对应不同的风险级别。深灰色区域表示高风险，这些风险对项目的影响大，需要高度重视并采取措施降低其发生的概率或减轻其后果。浅灰色区域表示中等风险，这些风险的影响程度居中，需要主动安排资源进行应对，并在必要时考虑接受风险带来的影响。白色区域表示低风险，这些风险的影响较小，可以在风险发生后进行应对，不需要主动采取措施，但也需要监视这些风险或准备应急储备。这样的分类有助于项目经理针对不同级别的风险采取不同的应对策略，合理分配资源和注意力，以提高项目的成功率和风险控制效果。