试题二（22分）

阅读下面说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸（答题纸略）的对应栏内。

【说明】

某系统集成公司与当地政府签订了一个信息系统集成项目。经建设方同意，该系统集成公司将项目中的部分工作分包给另一个供应商。系统集成公司的项目经理小李有多年的项目管理经验。小李对该项目的主要风险进行了识别，组织项目组和干系人对这些风险的重要性和优先级进行了初步评估，给出了下面的概率影响矩阵。

项目执行过程中，由于原材料涨价，分包商要求提高服务价格。为保证项目的顺利执行，项目经理小李拟在两个决策之间选择。第一是继续让原分包商分包项目的部分工作；第二是更换新分包商。经过与有关方面的接洽和分析，小李绘制了如下图所示的决策树。

【问题3】（6分）

（1）避免、转移、或减轻策略（举例说明即可，如加强对分包商的监控，减轻因为分包商的原因而可能带来的进度、成本和质量风险）。（2分）

（2）开拓、分享策略（举例说明即可，如尽量给新分包商创造条件，提供更多更好的资源，使新开发商有可能超预期完成任务）。（2分）

（3）上报、接受策略（举例说明即可，如上报领导、预留突发事件预备资源，包括进度、成本资源来处理已知的甚至是潜在的突发的未知风险或机会）。（2分）

（每条2分，满分6分）

本题要求针对选择新分包商可能带来的正面和负面风险，提出相应的应对策略，并举例说明。

对于负面风险，主要关注的是如何避免、转移或减轻风险的影响。加强对新分包商的监控是一种有效的策略，确保分包商按照合同要求执行工作，及时发现并解决问题，从而避免风险的发生或减轻风险的影响。

对于正向风险，主要关注的是如何开拓和分享机会。为新的分包商提供更多的支持和资源，帮助他们更好地完成任务，可以激发新分包商的潜力，为项目带来更多的机会和收益。

对于同时适用正面和负面风险的应对策略，主要是如何平衡风险和机会，做好资源的预留和分配。将项目情况上报给领导，并预留一定的资源以应对可能的突发事件，是一种有效的策略。这样既可以应对可能出现的负面风险，也可以抓住可能出现的正面机会。