刷题刷出新高度,偷偷领先!偷偷领先!偷偷领先! 关注我们,悄悄成为最优秀的自己!

简答题

试题一(25分)

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸(答题纸略)的对应栏内。

【说明】

2018年1月,某系统集成公司中标本市某地铁线路列车乘客信息系统项目,内容包括地铁公司运营中心节目播放控制软件、地铁列车节目接收软件及服务器、播放终端等硬件设施的搭建工作。

公司任命小陈为项目经理,并从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。小陈依据过去多年从事会议场所多媒体播控系统的经验,自己编写了项目范围说明书,并依此创建了WBS和WBS词典,形成了项目范围基准。在项目实施过程中,由于与供应解码设备的厂商发生合同纠纷,项目组不得不重新寻找新的合作厂商,并针对新的解码设备,重新开发接口软件,致使项目工期拖延。客户针对播放控制软件,要求增加断点续传的功能,开发人员认为工作量不大就自行增加了该功能。项目测试时,小陈发现,与之前做的项目不同,地铁运行时数据是通过地铁无线网络进行传输,带宽有限,网络丢包现象严重,导致视频节目播放时,经常卡顿,马赛克现象严重,究其原因发现是WBS中解决该问题的软件模块没有开发。验收时,客户对项目执行情况很不满意,小陈觉得客户吹毛求疵与客户发生了争执,导致客户向公司高层投诉。

根据背景资料,简述项目经理小陈在项目过程中遇到了哪些问题?

使用微信搜索喵呜刷题,轻松应对考试!

答案:

【问题3】(5分)

(意思正确即给分)

(1)识别:识别和分析可交付成果及相关工作。

(2)构造:确定WBS的结构和编排方法。

(3)分解:自上而下逐层细化分解。

(4)分配代码:为WBS组件制定各分配标识编码。

(5)核实确认:核实可交付成果分解的程度是恰当的。

解析:

分解技术是将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易管理的组件。在将整个项目分解为工作包的过程中,主要需要展开以下活动:

  1. 识别:首先,需要识别和分析项目中的可交付成果以及相关的各项工作,确保对项目范围的全面了解。
  2. 构造:确定工作分解结构(WBS)的结构和编排方法,为分解提供一个明确的框架。
  3. 分解:在确定了WBS结构后,自上而下逐层细化分解项目,直至形成具体的工作包。
  4. 分配代码:为WBS中的每个组件分配唯一的标识编码,以便跟踪和管理。
  5. 核实确认:最后,需要核实可交付成果的分解是否是恰当的,是否满足项目的实际需求,确保分解的准确性。
创作类型:
原创

本文链接:根据背景资料,简述项目经理小陈在项目过程中遇到了哪些问题?

版权声明:本站点所有文章除特别声明外,均采用 CC BY-NC-SA 4.0 许可协议。转载请注明文章出处。

让学习像火箭一样快速,微信扫码,获取考试解析、体验刷题服务,开启你的学习加速器!

分享考题
share