试题三（18分）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸（答题纸略）对应栏内。

【说明】

某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目，并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。鉴于目前公司项目管理制度混乱，各项目经理都是依照自己的经验来制订项目管理计划，存在计划制定不科学、不统一等情況，王某决定从培训入手来统一和改善公司项目管理计划的制定过程，并责成项目管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。

小张接到任务后，仔细学习了项目管理的相关知识，并请教了专业人士。小张觉得，根据项目管理体系结构，项目管理的各过程主要是由输入、工具和技术以及输出组成。于是小张也按照输入、工具和技术以及输出这三个方面来组织项目管理计划编制的培训课程。但是在准备进一步的内容时，小张觉得目前公司的项目五花八门，有研发项目、系统集成项目、运维项目和纯粹的软件开发项目，还有部分弱电工程项目，既有规模大的项目，也有一些小项目，是不是能够用统一的标准来要求所有的项目管理计划编制过程，小张觉得很怀疑。

【问题1】（8分）

制订项目管理计划的作用：定义、准备、综合与协调所有的分计划，从而形成项目管理计划。

不能用统一的标准来规范各种项目计划的制订过程。

原因如下：

（1）不同专业的项目其管理过程是不尽相同的，一个具体的项目可能不需要某些项目管理过程。

（2）不同项目的管理过程会包含不同的具体过程。

（3）不同项目的管理过程会有不同的具体过程的安排顺序。

（4）不同项目的管理过程会有不同的前提条件和要求。

（5）不同项目的管理过程需要不同的集成管理程度。

（6）不同项目有不同的项目管理过程的裁剪程度。

制订项目管理计划的作用在于明确项目的目标、范围、资源、时间、成本等方面的规划，以确保项目能够按照既定的目标顺利进行。对于是否能用统一的标准来规范公司内部各种不同项目计划的制定过程，答案是不能。因为不同的项目具有不同的特点、规模、复杂度和风险，因此需要根据具体情况制定相应的项目管理计划。项目管理计划需要根据项目的实际情况进行裁剪和调整，以适应项目的需要。因此，不能用统一的标准来规范所有项目的项目管理计划制定过程。