试题三（18分）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸（答题纸略）对应栏内。

【说明】

某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目，并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。鉴于目前公司项目管理制度混乱，各项目经理都是依照自己的经验来制订项目管理计划，存在计划制定不科学、不统一等情況，王某决定从培训入手来统一和改善公司项目管理计划的制定过程，并责成项目管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。

小张接到任务后，仔细学习了项目管理的相关知识，并请教了专业人士。小张觉得，根据项目管理体系结构，项目管理的各过程主要是由输入、工具和技术以及输出组成。于是小张也按照输入、工具和技术以及输出这三个方面来组织项目管理计划编制的培训课程。但是在准备进一步的内容时，小张觉得目前公司的项目五花八门，有研发项目、系统集成项目、运维项目和纯粹的软件开发项目，还有部分弱电工程项目，既有规模大的项目，也有一些小项目，是不是能够用统一的标准来要求所有的项目管理计划编制过程，小张觉得很怀疑。

【问题2】（4分）

项目管理计划是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件，它整合并综合了所有知识领域的子管理计划和基准，以及管理项目所需的其他组件信息，项目管理计划的组件取决于项目的具体需求。项目管理计划组件主要包括子管理计划、基准和其他组件等。

1）子管理计划：包括范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、干系人参与计划。

2）基准：包括范围基准、进度基准和成本基准。

3）其他组件：虽然在项目管理计划过程中生成的组件会因项目而异，但是通常包括变更管理计划、配置管理计划、绩效测量基准、项目生命周期、开发方法、管理审查。

项目管理计划是指导项目执行、监控和收尾工作的文件，它涵盖了各个知识领域的子管理计划以及管理项目所需的其他信息。子管理计划包括范围、需求、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和干系人参与等方面的管理计划。基准包括范围、进度和成本基准，这些基准为项目的执行提供衡量标准。此外，项目管理计划还包括其他组件，如变更管理计划、配置管理计划、绩效测量基准、项目生命周期、开发方法和管理审查等。这些组件根据项目的具体需求而定，可能会因项目类型和规模的不同而有所差异。因此，对于不同项目和不同公司，项目管理计划的编制过程需要根据实际情况进行统一和改进。