试题三（18分）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸（答题纸略）对应栏内。

【说明】

某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目，并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。鉴于目前公司项目管理制度混乱，各项目经理都是依照自己的经验来制订项目管理计划，存在计划制定不科学、不统一等情況，王某决定从培训入手来统一和改善公司项目管理计划的制定过程，并责成项目管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。

小张接到任务后，仔细学习了项目管理的相关知识，并请教了专业人士。小张觉得，根据项目管理体系结构，项目管理的各过程主要是由输入、工具和技术以及输出组成。于是小张也按照输入、工具和技术以及输出这三个方面来组织项目管理计划编制的培训课程。但是在准备进一步的内容时，小张觉得目前公司的项目五花八门，有研发项目、系统集成项目、运维项目和纯粹的软件开发项目，还有部分弱电工程项目，既有规模大的项目，也有一些小项目，是不是能够用统一的标准来要求所有的项目管理计划编制过程，小张觉得很怀疑。

【问题3】（6分）

（1）×   （2）×  （3）×  （4）√  （5）×  （6）× 

本题主要考察项目管理的基础知识和实际操作经验。针对每个选项，结合实际情况进行解答。

（1）项目经理的担任并没有固定的规定，可以由部门经理担任，也可以由其他有经验和能力的人员担任。

（2）项目管理计划的制定是一个团队协同工作的过程，涉及到项目团队、项目经理、项目管理部门以及公司高层等多个层面。虽然王某作为项目管理办公室主任应该负责指导和审核项目管理计划的制定，但不能代替整个团队来制定。

（3）项目工作说明书是项目计划的基础之一，描述了项目的背景、目标、范围等关键信息。项目组人员在制定项目计划、分配资源、执行任务时都需要参考项目工作说明书，因此是否收到项目工作说明书对项目组人员完成项目任务有影响。

（4）无论项目大小，都必须按照企业项目管理制度执行。这是确保项目顺利进行和有效管理的基础。

（5）责任分工表是项目管理计划的一部分，用于明确团队成员的责任和任务分工。虽然重要，但不能代替整个项目管理计划，因为项目管理计划还包括其他多个方面，如项目范围、时间、成本、质量等。

（6）阶段评审是项目管理中的重要环节，用于监控项目的进展和状态，确保项目按照预期进行并及时发现和解决问题。对于小型项目而言，虽然可能简化管理过程，但阶段评审仍然必不可少。