试题三（15分）

某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统，代替人工抄表。经过考察，电力公司指定了国外的S公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商，并选定本市F智能电气公司作为项目总包单位，负责购买相应的无线模块，开发与目前电力运营系统的接口，进行全面的项目管理和系统集成工作。F公司的杨经理是该项目的项目经理。

在初步了解用户的需求后，F公司立即着手系统的开发与集成工作。5个月后，整套系统安装完成，通过初步调试后就交付用户使用。但从系统运行之日起，不断有问题暴露，电力公司要求F公司负责解决。可其中很多问题，比如数据实时采集时间过长、无线传输时数据丢失，甚至有关技术指标不符合国家电表标准等，均涉及无线模块。于是杨经理同S公司联系并要求解决相关技术问题，而此时S公司因内部原因退出中国大陆市场。因此，系统不得不面临改造。

【问题1】（5分）

项目执行过程中的主要不妥之处有：

（1）F公司没有对S公司无线模块产品进行充分调研和熟悉，没有在用户环境中对无线模块进行充分测试。

（2）没有充分了解用户需求。

（3）F公司没有实施有效的风险管理。

F公司在项目执行过程中存在多个不妥之处。首先，对于关键的无线模块产品，F公司没有进行充分的技术评估和产品测试，这可能导致系统在实际运行中出现问题。其次，对用户需求的了解不够深入，可能导致系统不符合用户的实际需求。最后，F公司没有进行有效的风险管理，对于可能出现的风险没有预见和应对措施，例如S公司的退出导致的后续技术难题。这些不妥之处都可能导致项目的失败或者给用户带来不便。