试题三（15分）

某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统，代替人工抄表。经过考察，电力公司指定了国外的S公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商，并选定本市F智能电气公司作为项目总包单位，负责购买相应的无线模块，开发与目前电力运营系统的接口，进行全面的项目管理和系统集成工作。F公司的杨经理是该项目的项目经理。

在初步了解用户的需求后，F公司立即着手系统的开发与集成工作。5个月后，整套系统安装完成，通过初步调试后就交付用户使用。但从系统运行之日起，不断有问题暴露，电力公司要求F公司负责解决。可其中很多问题，比如数据实时采集时间过长、无线传输时数据丢失，甚至有关技术指标不符合国家电表标准等，均涉及无线模块。于是杨经理同S公司联系并要求解决相关技术问题，而此时S公司因内部原因退出中国大陆市场。因此，系统不得不面临改造。

【问题2】（5分）

风险识别的主要内容如下：

（1）识别并确定项目有哪些潜在的风险。

（2）识别引起这些风险的主要因素。

（3）识别项目风险可能引起的后果。

S公司无线模块产品存在的风险如下：

（1）技术风险：无线模块提供商S公司的产品和技术是否满足用户的需求，能否提供相应的技术支持以解决出现的问题。

（2）运行风险：S公司有可能退出中国大陆市场，甚至可能会倒闭。

风险识别是项目管理中非常重要的一个环节，它涉及到识别和确定项目的潜在风险，识别引起这些风险的主要因素，以及识别项目风险可能带来的后果。在本案例中，选用S公司的无线模块产品存在两个主要的风险：

1. 技术风险：这涉及到无线模块产品的技术性能和可靠性。由于本案例中没有提到S公司的具体技术背景和表现，所以这是一个潜在的风险点。如果S公司的技术不能满足需求，或者无法提供有效的技术支持，那么项目的成功就会受到影响。
2. 供应商风险：包括供应商的稳定性和可靠性。本案例中，S公司因内部原因退出中国大陆市场，这是一个明显的供应商风险。此外，还需要考虑S公司的产品质量、供货能力等因素，这些都是潜在的风险点。因此，在选用供应商时，需要进行充分的调查和评估，以降低供应商风险。