试题二（15分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸（答题纸略）的对应栏内。

【说明】

M公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业，刚刚中标了一个项目，该项目是开发新建铁路的动车控制系统，而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。M公司与客户签订的合同中规定：自签订合同之日起，项目周期为9个月。在项目开始后不久，客户方接到上级的通知，要求该铁路提前开始，因此，客户要求M公司提前2个月交付项目。

项目经理将此事汇报给公司高层领导，高层领导详细询问了项目情况，项目经理认为，公司的控制系统软件是比较成熟的产品，虽然需要按项目需求进行二次开发，但应该能够提前完成，但列车控制设备需要协调外包生产，比原计划提前2个月没有把握，公司领导认为，从铁路行业的项目特点来考虑，提前开始铁路是必须完成的任务，因此客户的要求不能拒绝。于是他要求项目经理进行讨论无论如何也要想办法满足客户提出的提前交付的需求。

【问题1】（5分）

可能引起的变更有：

（1）进度提前就需要赶工或者并行跟进，从而可能会造成成本的变更。

（2）进度提前就需要赶工或者并行跟进，从而可能会带来人力资源计划的变更。

（3）进度提前过大的话，有可能需要缩小项目范围来实现，从而导致项目范围变更。

（4）进度提前就需要赶工或者并行跟进，进而影响项目质量，引起质量变更。

（5）进度提前可能并行跟进，从而可能会带来项目风险变大，引起风险变更。

（6）进度提前也会带来合同变更。

（7）进度提前，如果使用外包的话，会引起采购计划变更。

（8）进度提前会引起沟通计划变更。

（9）进度提前会引起其他领域变更，进而引起整体计划变更。

进度提前对项目管理的影响是多方面的。除了答案中提到的变更点，还需要注意在实际项目中，对于进度提前的情况，项目经理还需要进行具体的分析和评估，以确定是否能够实现提前交付，并制定相应的应对策略和措施。同时，与客户的沟通和协商也非常重要，以确保双方对项目的理解和期望一致。