试题四（15分）

阅读下列说明，将答案填入答题纸（答题纸略）的对应栏内。

【说明】

某公司凭借丰富的行业经验和精湛的技术优势，坚持沿着产品技术专业化道路，为信息技术领域大型公司提供完整全面的解决方案。李工是信息化事业部的高级项目经理，目前正负责国内A银行信贷业务系统的开发项目。

作为项目经理，项目正式立项后，为尽快开展项目，李工对项目进行了成本估算，下列是项目某模块的成本估算费用表。

李工还特别重视成本的控制方法的管理工作，跟踪每项工作的实际成本，确保成本得到较好的控制，在对项目进行检查时发现项目的成本有超支的现象，李工在项目前期便准备了储备金以防应急需要，在发现SPI大于1时，便顺利地启用了管理储备金，为了严格控制成本，在项目接近结束时，李工抽时间偶尔对项目成本进行检查，由于李工工作量较大，为不影响项目进度，李工将成本监控的工作分给了刚入公司不久的小王，李工还亲自对小王进行培训，想让小王尽快承担起成本监控的工作。

项目进入到后期时，公司对李工负责的项目进行了审查，发现项目成本超支严重，而此时，不可能再增加项目经费，在现有的项目预算的情况下很难顺利完成项目，公司领导对李工进行了批评教育，客户方对公司的项目管控能力产生质疑。

【问题3】（5分）

成本估算和预算的相同点：

（1）都运用类比估算、参数模型、自下而上等工具和技术。

（2）都是以WBS为基础的。

成本估算和预算的不同点：

（1）估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。

（2）估算成本其输出是成本估算，这种估算并未得到管理层的批准。

（3）成本估算的精确程度以工作包为基础。

（4）制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。

（5）成本预算将基于工作包的成本估算分配到每项活动及相应时间段。

（6）成本预算输出的是成本基准计划亦即经过批准的成本预算。

成本估算和预算都是项目管理中非常重要的环节，但它们之间存在明显的差异。成本估算是为了近似计算完成项目活动所需的资金，使用的工具和技术包括类比估算、参数模型等，并且其精确程度通常以工作包为基础。而成本预算则是对这些估算成本进行汇总，并建立一个经过批准的成本基准计划。简单来说，成本估算是“算”，而成本预算是“定”。因此，两者的主要区别在于目的、精确程度以及输出结果的性质。