试题一（16分）

某市信息资源管理中心经过公开招标，将该市的政务信息资源整合系统项目委托某公司开发，并准备将该系统推广应用到全市二十个委办局。由于每个委办局框架构成、业务功能、界面要求、资源类别等均有所不同，该软件公司经过讨论，决定对一家信息资源建设比较完备的委办局的需求进行开发和试用，然后再在此基础上进行修改，为其他委办局定制系统。

该项目的负责人是软件公司的刘经理，项目采用瀑布模型开发，项目组成员按分析、设计、编码、测试进行分工，历经三个月，进入试运行阶段。为了赶工，就对项目开发人员再分工，将试运行的系统版本作为原始版本，在此基础上开始并行为其他委办局定制开发各自的政务信息资源整合系统。

试运行的版本在运行中根据用户的要求，产生了一些功能的变动，开发人员改动代码，这些改动后的代码有的适合其他委办局，有的不适合；而在为其他委办局开发中，也在根据用户的要求进行各自代码的修改。项目进展得很顺利，期间，主要开发人员小王和小李因故提出辞职，刘经理向公司申请补充开发人员接替小王和小李的工作，然而由于之前的变更没有相关文档的记录，开发版本与设计和需求的版本对应不上，两个新的开发人员用了很长的时间才完成编码，结果导致工期的延误，而且在交付时出现文档与代码对应不上的情况。

【问题2】（5分）

配置项的内容包括代码、数据、文档、配置记录等。具体有计划、需求、产品规范、数据以及其他。

配置项是项目管理中的基础概念，用于标识和跟踪项目中的各项资产。在本案例中，配置项应该包括项目的所有重要元素，如代码、数据、文档和配置记录等。代码包括各个委办局政务信息资源整合系统的源代码和修改后的代码，数据包括试运行版本和其他委办局开发中的各类数据。文档则涵盖了项目计划、需求分析、设计文档、测试报告和用户手册等，这些文档对于项目的开发和管理至关重要。配置记录则包括了版本变更记录和开发过程中的修改记录等，这些记录有助于追踪项目的历史变更和当前状态。因此，软件公司需要对这些配置项进行有效的管理和控制，以确保项目的顺利进行。