试题二（16分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将答案填入答题纸（答题纸略）的对应栏内。

【说明】

小李担任了A公司的项目经理，他认识到项目配置管理的重要性，指派小王负责项目的配置管理，公司以前的项目很少采用配置管理，在这方面没有可以借鉴的经验。小王刚到公司上班不到一年，他从网上下载了开源的配置管理软件CVS，进行了认真的准备。项目组成员有12人，小王为每个成员安装了CVS的客户端，但并没有为每位成员仔细讲解CVS的使用规则与方法。项目组制订了一个初步的开发规范，并据此识别了配置项，但在文档的类型与管理的权限方面大家并没有十分在意。小王在项目开发会议上，特别强调了要求大家使用配置管理系统，却没有书写并发布有效的配置管理计划文件。

【问题2】（6分）

在建立配置管理系统方面存在的主要问题有：

（1）配置管理方案设计小组只有小王一人。

（2）对目标机构了解不够。

（3）对配置管理工具没有进行有效评估。

（4）没有制订配置实施计划。

（5）没有定义配置管理流程。

（6）没有讲解自己已经获得的CVS的使用经验。

本题要求简要叙述本案例在建立配置管理系统方面存在的问题。根据案例描述，小王作为配置管理负责人，在建立配置管理系统时存在以下问题：

（1）缺乏团队参与：配置管理是一个团队的工作，需要多方参与和协作。本案例中，小王单独负责配置管理，没有组建一个包含项目组成员和其他相关人员的配置管理方案设计小组。

（2）对目标机构了解不足：在建立配置管理系统时，需要充分了解项目组成员的技术水平、工作习惯和目标需求等。本案例中，小王并没有对项目组成员进行充分的了解。

（3）配置管理工具评估不足：小王直接采用了网上下载的开源配置管理软件CVS，并没有对其进行有效的评估，可能存在不适合项目需求或存在风险的问题。

（4）缺乏配置实施计划：建立配置管理系统需要制定详细的实施计划，包括流程设计、时间表、资源分配等。本案例中，小王并没有制定这样的实施计划。

（5）配置管理流程不明确：配置管理流程包括配置项的识别、版本控制、变更管理等。本案例中，虽然项目组制定了开发规范并识别了配置项，但并没有明确这些流程。

（6）未讲解CVS使用规则与方法：小王为项目组成员安装了CVS的客户端，但并没有为每位成员仔细讲解CVS的使用规则与方法，这可能导致成员无法有效使用配置管理系统。