试题二（16分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将答案填入答题纸（答题纸略）的对应栏内。

【说明】

小李担任了A公司的项目经理，他认识到项目配置管理的重要性，指派小王负责项目的配置管理，公司以前的项目很少采用配置管理，在这方面没有可以借鉴的经验。小王刚到公司上班不到一年，他从网上下载了开源的配置管理软件CVS，进行了认真的准备。项目组成员有12人，小王为每个成员安装了CVS的客户端，但并没有为每位成员仔细讲解CVS的使用规则与方法。项目组制订了一个初步的开发规范，并据此识别了配置项，但在文档的类型与管理的权限方面大家并没有十分在意。小王在项目开发会议上，特别强调了要求大家使用配置管理系统，却没有书写并发布有效的配置管理计划文件。

【问题3】（5分）

改进建议：

（1）组建配置管理方案设计小组。

（2）仔细了解单位的情况，如历史、人员、组织形式等。

（3）对配置管理工具进行有效评估。

（4）制订实施计划。

（5）定义配置管理流程。

（6）制订全面有效的配置管理计划，包括建立配置管理环境、组织结构、成本等。在配置管理计划中详细描述以下内容：建立案例配置库、配置标识管理、配置库控制、相关的检查和评审工作、配置库的备份、配置管理计划附属文档。

根据题目中的描述，小王在项目中负责配置管理，但存在一些问题和不足。为了改进项目中的配置管理，可以提出以下建议：

1. 组建配置管理方案设计小组：由经验丰富的成员组成小组，专门负责配置管理的方案设计和实施。
2. 了解单位情况：包括项目组成员的背景和项目的需求等，为配置管理提供基础数据和支持。
3. 配置工具评估：对现有的配置管理工具进行评估，如CVS等，选择适合项目需求的工具。
4. 制订实施计划：明确配置管理的目标、任务、时间表和资源，确保配置管理工作按计划进行。
5. 定义配置管理流程：包括配置项的识别、版本控制、变更管理和发布管理等流程，确保配置项的可控性和一致性。
6. 制定全面有效的配置管理计划：包括建立配置库、配置标识管理、配置库控制、检查和评审工作、配置库备份策略等详细内容，并书面化正式发布，确保项目组成员对配置管理的要求和规则有清晰的认识。

以上建议可以帮助改进项目中的配置管理，提高项目的管理效率和成功率。