试题二（21 分）

阅读下列说明，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某公司承接了一个为政府客户软件开发项目，王工担任项目经理，按照公司的要求，制定了项目工期预算表（见下表）。

项目经理在第 10 天结束时，对项目进度进行检查，发现D、E、F活动已经完成，G、H活动还没开始。活动 B 的实际花费比预算多 200 元，活动 D 的实际花费比预算少 500 元，活动 C 的实际花费为 2000 元，活动 E 的实际花费为 7000 元，其他已完成活动的实际花费与预算一致，还没开始的活动没有实际花费。

控制进度作为实施整体变更控制过程的一部分，关注内容包括：

● 判断项目进度的当前状态；

● 对引起进度变更的因素施加影响；

● 重新考虑必要的进度储备；

● 判断项目进度是否已经发生变更；

● 在变更实际发生时对其进行管理。

整体变更控制是项目管理中的一个重要环节，当项目进度出现滞后时，项目经理需要从多方面进行关注和应对。首先，要实时了解项目的进度状态，明确哪些活动已经完成，哪些尚未开始，以及正在进行的活动进度如何。其次，要深入分析导致进度滞后的原因，可能是资源、技术、沟通等方面的问题，并采取相应的措施解决这些问题。同时，项目经理还需要考虑是否需要对进度计划进行调整，并重新评估进度储备。如果项目进度已经发生了实质性变更，项目经理还需要按照公司整体变更控制流程对变更进行管理，确保变更得到妥善处理。这些内容都是项目经理在关注项目整体变更控制时需要关注的要点。