试题三(19分)

阅读下列说明，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

A 公司的质量管理体系中的配置管理程序文件中有如下规定：

（1）由变更控制委员会（CCB）制定项目配置管理计划

（2）由配置管理员（CMO）创建配置管理环境

（3）由 CCB 和 CMO 审核变更事项

（4）项目中的配置基线变更经过变更申请、变更评估、变更实施后便可发布

（5）CCB 组成成员不少于 3 人，主席由项目经理担任

公司的项目均严格按照程序文件的规定执行，在项目经理的一次例行检查中，发现项目软件产品的一个基线版本（版本号为 V1.3）的两个相关联的源代码文件仍有遗留错误，便向 CMO 提出变更申请。CMO 批准后，项目经理指定上述源代码文件的开发人员甲、乙修改错误。甲修改第一个文件后将版本号定为 V2.3,直接在项目组内发布。

参考答案

①配置管理计划不应由 CCB 制定，应由配置管理员和相关干系人共同制定。

②变更事项应由 CCB 审核批准，CCB 为变更事项的决策部门。

③配置基线变更流程缺乏通告评估结果，变更验证和确认环节。

④项目经理不能担任 CCB 的主席，但可以是 CCB 的成员。

⑤CMO 不能让源代码文件的一个错误同时给甲和乙进行修改，应严格按照配置控制流程进行。

⑥对源代码文件的变更应由 CCB 批准而不是 CMO。

⑦甲修改后直接在项目组内发布的做法不妥当，应先评审后由 CMO发布。

⑧该公司没有进行制定统一规范的配置版本管理制度和规定，导致配置版本号混乱。

（考生言之有理即可酌情给分）

根据提供的案例和配置管理知识，对A公司的配置管理程序文件进行分析：

①配置管理计划是项目的核心管理计划之一，应由配置管理员和相关干系人共同制定，以确保计划的全面性和适用性。而由CCB制定可能存在视野局限。
②变更事项的审核和批准是配置管理中的关键步骤，应由CCB这一决策部门进行，以确保变更的合理性。
③配置基线变更流程应包括通告评估结果、变更验证和确认环节，以确保变更的透明性和有效性。案例中缺少这些环节可能导致变更的不完整或失误。
④项目经理的角色在配置管理中主要是监督和管理项目进展，不应担任CCB的主席，但可以作为成员参与决策。
⑤对于关键的源代码文件修改，应严格按照配置控制流程进行分配和审批，CMO直接分配可能跳过必要的审核步骤。
⑥对源代码文件的变更涉及项目的核心部分，应由CCB批准以确保变更的安全性和稳定性。
⑦甲修改后直接在项目组内发布不符合配置管理的规范流程，应经过评审并由CMO或CCB发布。
⑧公司缺乏统一的配置版本管理制度导致版本号的混乱，这可能导致项目管理的混乱和风险的增加。因此，需要制定明确的管理制度来规范版本管理。