试题一：

某公司近期多次收到客户对系统集成项目的投诉，公司决定派一名质量经理直找具体原因并提出解决方案。

质量经理进入集成项目团队后，对项目具体的质量管理活动经行了结构性的评审，识别出存在的问题,分享了公司其他类似项目的经验，并与项目团队一起讨论如何进行过程改进。质量经验离开后,项目团队计划用刚启动的A项目进行试点，推行质量经理的解决方案，由质量保证工程师(QA)协助监控项目执行情况。

QA先收集了大量的项目信息,包括项目的进度目标，成本目标等，结合公司的质量政策制定了质量管理计划，并按照计划执行,定期输出质量控制成果。最终在整个项目组的努力下，项目质量有了很大改善。

质量经理在查找集成项目的质量问题时，进行了结构性的评审，识别出存在的问题，并分享了公司其他类似项目的经验。这个过程实际上就是质量审计，对项目的具体质量管理活动进行了全面的审查和评价。质量审计是质量保证过程的一种工具，其主要目的是评估项目满足质量要求的能力，从而确保项目的质量。