试题一：

某公司近期多次收到客户对系统集成项目的投诉，公司决定派一名质量经理直找具体原因并提出解决方案。

质量经理进入集成项目团队后，对项目具体的质量管理活动经行了结构性的评审，识别出存在的问题,分享了公司其他类似项目的经验，并与项目团队一起讨论如何进行过程改进。质量经验离开后,项目团队计划用刚启动的A项目进行试点，推行质量经理的解决方案，由质量保证工程师(QA)协助监控项目执行情况。

QA先收集了大量的项目信息,包括项目的进度目标，成本目标等，结合公司的质量政策制定了质量管理计划，并按照计划执行,定期输出质量控制成果。最终在整个项目组的努力下，项目质量有了很大改善。

根据案例描述，质量保证工程师（QA）在执行质量控制过程中，会进行一系列的活动以产生质量控制成果。这些成果包括但不限于：

1. 质量控制测量结果：QA通过测量和评估项目的实际质量表现，与预定的质量标准进行对比，得出质量控制测量结果。
2. 确认的变更：在质量控制过程中，可能会发现需要变更的地方，QA需要确认这些变更并对其进行记录和管理。
3. 核实的可交付成果：QA会核实项目的各个可交付成果是否满足质量要求，确保其质量达标。
4. 工作绩效信息：QA会收集并整理项目执行过程中的工作绩效信息，包括进度、成本等方面的数据，为项目管理团队提供决策支持。

以上四点都是QA在执行质量控制过程中可能会输出的成果，这些成果对于项目团队了解项目质量状况、进行质量控制和决策都非常重要。