试题一:
某公司近期多次收到客户对系统集成项目的投诉,公司决定派一名质量经理直找具体原因并提出解决方案。
质量经理进入集成项目团队后,对项目具体的质量管理活动经行了结构性的评审,识别出存在的问题,分享了公司其他类似项目的经验,并与项目团队一起讨论如何进行过程改进。质量经验离开后,项目团队计划用刚启动的A项目进行试点,推行质量经理的解决方案,由质量保证工程师(QA)协助监控项目执行情况。
QA先收集了大量的项目信息,包括项目的进度目标,成本目标等,结合公司的质量政策制定了质量管理计划,并按照计划执行,定期输出质量控制成果。最终在整个项目组的努力下,项目质量有了很大改善。




