试题二：

【说明】

事件1:某项目的甘特图如图所示，项目经理预测了各活动工期缩短一天增加的费用(其中,A活动完成B,C，D活动才能开始,B,C，D活动均完成E,F才能开始，费用单位:万元，时间单位:天)

事件2:项目到第12天结束时，项目经理统计了各活动完成情况，如表所示。

PV=10+6+12+8+2+2+6=46

AC=8+6+10+10+2+4+8=48

EV=10+6+12+8+2*0.1+2*0.2+6*0.4=39

CV=EV-AC=39-48=-9

SV=EV-PV=39-46=-7

因CV小于0，SV小于0，项目成本超支，进度滞后。

本题目要求计算项目第12天结束时的成本偏差和进度偏差，并判断项目的执行绩效。首先，需要明确相关概念：

1. 进度偏差（SV）：实际进度与计划进度的差异。在本题中，计划进度是根据甘特图计算出的各活动完成时间，实际进度是根据项目到第12天结束时的各活动完成情况统计得出的。
2. 成本偏差（CV）：实际成本与计划成本的差异。在本题中，计划成本是根据甘特图中各活动工期缩短一天增加的费用计算出的总费用，实际成本是项目到第12天结束时的累计成本。

然后，根据题目给出的数据和概念定义，可以计算出项目的成本偏差和进度偏差。最后，根据CV和SV的值判断项目的执行绩效。如果CV小于0且SV也小于0，说明项目存在成本超支和进度滞后的问题，需要采取措施调整项目执行策略。