试题四：

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

段1:A公司专门从事防真软件产品的研发,近期承接了一项目。公司任命老王担任项目经理,带领10人的开发团队完成该项目。老王兼任配置管理员，为方便工作,他给所有项自组成员开放了全部操作权限。

段2:测试人员首先依据界面功能准备了集成测试用例,随后和开发人员在开发环境中交互进行集成测试并完成的缺陷修复工作。测试期间发现特定参数下防真图形显示出现较大变形的严重错误，开发人员认为彻底修复难度较大,可以在试运行阶段再处理,测试人员表示认可。

段3:在回归测试结束后,测试人员向项目组提交了测试报告,老王认为开发工作已圆满结束。在客户的不断催促下，老王安排开发工程师将代码从开发库中提取出来，连带测试用的用户数据一起刻盘后快递给客户。

没有做好配置管理计划

项目经理小王不应该担任配置管理员，应该安排其他人

权限开通不对，必须控制相关人员的权限

对于问题没有及时进行处理

没有做好配置标识

没有做好变更控制，因严格按照配置控制的变更流程进行处理

没有做好配置审计

没有做好相关培训工作

团队之间和干系人之间没有做好沟通管理

测试做的不全面，不完整

测试没有验证就交给了客户

没有做好测试审计

根据提供的案例，关于配置管理的问题，项目没有明确的配置管理计划，导致在实际操作中可能出现混乱。同时，项目经理兼任配置管理员可能引发职责冲突和不专业的管理。在权限管理方面，开放全部操作权限存在风险，应该根据成员的角色和职责进行权限控制。关于配置标识和变更控制方面的问题，项目可能缺乏对代码、文档等资源版本的有效管理，以及未严格按照配置控制的变更流程操作。此外，缺乏配置审计也是一个问题，无法确保配置项的完整性和正确性。

关于测试过程的问题，首先测试不全面，可能没有覆盖所有集成测试用例。对于发现的严重错误处理不当，没有在测试阶段及时修复。在提交测试报告前，没有进行充分的验证，直接提交给客户是不合适的。此外，团队之间和干系人之间的沟通管理不足也是一个重要问题，这可能导致信息传递不畅或误解。