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依据权力/利益方格,对单位内部生产核心部件的干系人管理策略应该是“随时告知”。因为单位内部生产核心部件的干系人权利低,但关注项目的结果。所以,采取“随时告知”的管理策略,以维持这些干系人的满意程度。
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