试题二（19分）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某项目共有9个活动（A-1），总预算BAC为102万元。该项目活动关系、工期和截止到第4周周末的相关项目数据如下表所示。

第四周末时，

EV=6+5+7+2+3+8=31

AC=4+4+6+3+3+10=30

PV=6+5+10+5+4+4=34

CPI=EV/AC=31/30=1.03

SPI=EV/PV=31/34=0.91

由于CPI>1,所以成本节约，SPI<1,所以进度滞后

根据提供的项目数据，我们可以计算第4周周末时的进度与成本绩效。

首先，计算完成的工作的预算成本（EV）。根据表格中的数据，EV为各项活动已完成的预算成本之和，即6+5+7+2+3+8=31万元。

接着，计算实际成本（AC）。AC为截止到第4周周末已完成的各项活动实际成本之和，即4+4+6+3+3+10=30万元。

然后，计算计划价值（PV）。PV表示截止到第4周周末计划要完成的活动的预算成本，即PV为未完成的各项活动预算成本之和加上已完成的但未花费的预算成本，即6+5+10+5+4+4=34万元。这里需要注意，由于活动A和C部分完成，所以它们的预算成本应乘以相应的完成比例来计算PV。假设活动A和C的完成比例分别为已完成部分占整个活动的比例，则PV的计算会稍有不同。但按照题目给出的数据简化处理，我们可以得到上述结果。

接下来，计算成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。CPI用于衡量项目成本的执行情况，计算为EV与AC的比值，即CPI=EV/AC=31/30≈1.03。由于CPI大于1，表示项目成本有所节约。SPI用于衡量项目的进度情况，计算为EV与PV的比值，即SPI=EV/PV≈0.91。由于SPI小于1，表示项目进度有所滞后。因此，项目在第4周周末时进度滞后，但成本绩效良好。