试题三（17分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】.

某公司开发一套信息管理系统，指定小王担任项目经理。由于项目工期紧张且数据库开发工作任务量大，小王紧急招聘了两名在校生兼职负责数据库开发工作。项目需求确定后，公司根据疫情防控要求采用居家方式办公。小王认为居家办公更强调团队成员的个人责任，让团队成员自行决策相关事宜，原定的技术交流、项目例会暂时取消。

疫情好转，公司正常办公后，小王召集团队成员开项目会议，发现项目的实际执行情况远远落后于预期进度，团队成员对需求的理解有许多不一致的地方，且数据库的设计不符合公司设计规范要求。团队成员反馈，需求文档中行业术语太多难以理解、相关规范性文件无处查询且居家办公效率太低。

为赶进度，小王要求项目组全体人员加班赶工，引发部分员工不满。老张认为己经按时完成任务，加班对自己不公平，坚决不加班，引起项目组其他人员的不满，与老张在例会上直接发生了争执。因老张为核心人员，小王默许老张的这种行为。

1. 没有做好人力资源管理计划。

2. 组建项目团队的时候，没有充分考虑项目需求。

3. 建设项目团队的时候没有制定严格的进行团队绩效评价，因此造成执行情况落后预期进度；

4. 管理项目团队的时候，没有对团队成员的冲突进行妥善的处理。

5. 没有设定基本规则，因此团队成员对需求理解不一致。

6. 没有对在校兼职的学生进行相关培训

7. 没有及时相关成员进行充分的沟通。

8. 没有运用相关的激励和奖罚。

结合案例，小王在人力资源管理方面的问题体现在多个方面。首先是没有做好人力资源管理计划，包括未制定明确的招聘、培训、绩效管理等计划。其次，在组建项目团队时，没有根据项目需求选择合适的团队成员，导致后期项目进度受影响。再者，项目执行过程中缺乏有效的团队绩效评价和激励措施，导致项目进度落后于预期。另外，在处理团队成员之间的冲突时未能妥善应对，影响了项目的顺利进行。此外，没有制定明确的交流和沟通规则，导致团队成员对需求理解不一致。没有对在校兼职学生进行必要的培训和指导也是问题之一。在居家办公期间，小王未能有效监督和管理团队成员的工作，缺乏线上交流工具的利用也是影响项目进度的一个因素。最后，缺乏有效的项目进度管理和监控措施，导致问题未能及时发现和解决。