试题三（17分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】.

某公司开发一套信息管理系统，指定小王担任项目经理。由于项目工期紧张且数据库开发工作任务量大，小王紧急招聘了两名在校生兼职负责数据库开发工作。项目需求确定后，公司根据疫情防控要求采用居家方式办公。小王认为居家办公更强调团队成员的个人责任，让团队成员自行决策相关事宜，原定的技术交流、项目例会暂时取消。

疫情好转，公司正常办公后，小王召集团队成员开项目会议，发现项目的实际执行情况远远落后于预期进度，团队成员对需求的理解有许多不一致的地方，且数据库的设计不符合公司设计规范要求。团队成员反馈，需求文档中行业术语太多难以理解、相关规范性文件无处查询且居家办公效率太低。

为赶进度，小王要求项目组全体人员加班赶工，引发部分员工不满。老张认为己经按时完成任务，加班对自己不公平，坚决不加班，引起项目组其他人员的不满，与老张在例会上直接发生了争执。因老张为核心人员，小王默许老张的这种行为。

对于问题3中的各个选项，主要考查了虚拟团队的特点、冲突的性质、项目经理的权力来源以及项目团队建设的阶段。虚拟团队模式确实有助于将行动不便或残疾人纳入团队；冲突管理也是项目管理中的重要部分，项目经理需要妥善处理；项目经理的权力来源包括多种类型，有助于推动项目进展；项目团队的建设会经历不同阶段，不能跳过某些阶段，即使团队成员有之前的合作经验。