试题四（20分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

A 公司承接某智能会议信息系统项目，公司成立了项目组并任命小王担任项目经理。

项目组从业务需求、技术、人员等方面对项目风险源进行了分析，并结合过去执行的同类项目积累的经验及专家建议将风险分为需求风险、技术风险、管理风险、外部风险四类。为界定不同层次的风险概率和影响，制订了如下表1-表3.。

表1 项目风险发生概率表

表2 项目风险影响程度表

表3 风险和影响概率矩阵
风险识别时，小王组织项目组成员召开会议，项目组成员畅所欲言，将自己认为执行过程中可能遇到的所有风险列出来，，按照风险类别对风险进行整理并汇总，形成风险清单初稿。随后，小王召集10 位各领域专家，每位专家以独立匿名方式对风险清单初稿进行分析筛选，小王汇总结果并反馈回各专家，专家再次进行分析筛选，最终得到风险清单终稿。

本题主要考察项目风险管理中的风险识别和评估。首先，通过召开会议和专家分析筛选的方式识别出项目可能面临的风险，并列出风险清单。然后，根据风险的概率和影响程度对风险进行评估，确定风险等级。最后，根据风险的性质和可能带来的影响程度，确定项目组应该重点关注哪些风险。需求风险、技术风险、管理风险和外部风险都是项目风险管理中的重要方面，需要重点关注。