试题四（20分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

A 公司承接某智能会议信息系统项目，公司成立了项目组并任命小王担任项目经理。

项目组从业务需求、技术、人员等方面对项目风险源进行了分析，并结合过去执行的同类项目积累的经验及专家建议将风险分为需求风险、技术风险、管理风险、外部风险四类。为界定不同层次的风险概率和影响，制订了如下表1-表3.。

表1 项目风险发生概率表

表2 项目风险影响程度表

表3 风险和影响概率矩阵
风险识别时，小王组织项目组成员召开会议，项目组成员畅所欲言，将自己认为执行过程中可能遇到的所有风险列出来，，按照风险类别对风险进行整理并汇总，形成风险清单初稿。随后，小王召集10 位各领域专家，每位专家以独立匿名方式对风险清单初稿进行分析筛选，小王汇总结果并反馈回各专家，专家再次进行分析筛选，最终得到风险清单终稿。

风险登记册的编制始于风险识别过程，这是项目管理中风险管理的第一步，用于识别和记录项目可能面临的各种风险。在项目实施过程中，风险登记册供其他风险管理过程和项目管理过程使用，作为参考和决策的依据。最初的风险登记册应包括已识别的风险清单，即具体列出的项目可能遇到的风险。此外，还应包括潜在的应对措施清单，即为每个已识别的风险准备的潜在应对策略或措施。