根据权利/利益方格，对于权力高利益低干系人的管理方式应该是(55)

根据权利/利益方格，对于权力高利益低的干系人，其管理方式应该是“令其满意”。这是因为这类干系人拥有较大的权力，但对项目结果关注度较低。因此，为了有效管理这类干系人并争取他们的支持，确保项目的成功，项目经理应该采取令其满意的策略。参考解析中提到的方格区域A的关键干系人特点与管理策略与此相符。