试题二(22分)

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

赵工担任某软件公司的项目经理，于2020年5月底向公司提交项目报告。该项目各任务是严格的串行关系，合同金额3.3亿元，总预算为3亿元。

赵工的项目报告描述如下，5月底财务执行状况很好，只花了6000万元。进度方面，已完成A, B任务,尽管C任务还没有完成，但项目团队会努力赶工，使工作重回正轨。

按照公司的要求，赵工同时提交了项目各任务实际花费的数据(见下表)。

项目成本数据（单位：万元）

根据题目描述，项目经理面对的情况是项目进度有所延迟，但财务执行状况良好。针对这种情况，项目经理可以采取以下措施：

1. 优化人员配置：考虑项目团队中是否存在低效的人员或任务分配不合理的情况，通过调整人员配置，使用更高效的人员来完成任务，以提高工作效率。
2. 并行施工：虽然项目任务是串行关系，但在保证质量和安全的前提下，可以考虑调整任务顺序或增加并行任务，以缩短项目的总体完成时间。
3. 加强质量管理：确保项目过程中的工作质量，预防因质量问题导致的返工和延误。这包括加强质量控制和检验，确保每个任务都符合质量要求。
4. 与团队成员沟通：了解团队成员的困难和挑战，通过沟通和激励，调动团队成员的积极性，确保项目能够顺利进行。

以上措施可以帮助项目经理应对项目目前的状况，并努力使项目重回正轨。