试题四(20分)

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某单位(甲方)因业务发展需要，常建设一套智能分析管理信息系统，并将该研究任务委托给长期合作的某企业（乙方）,乙方安排对甲方业务比较了解且有同类项目实施经验的小陈担任项目经理。

考虑到工期比较紧张，小陈连夜加班，参照同类项目文档编制了项目范围说明书，然后安排项目成员向甲方管理层进行需求调研并编制了需求文件，依据项目范围说明书，小陈将任务分解之后，立即安排项目成员启动了设计开发工作。

在编码阶段尾声，甲方向小陈提出了一个新的功能要求。考虑到该功能实现较为简单，不涉及其它功能模块，小陈答应了客户的要求。

在试运行阶段，发现一个功能模块不符合需求和计划要求,于是小陈立即安排人员进行了补救，虽然耽误了一些时间，但整个项目还是按照客户要求如期完成。

项目范围管理的主要过程包括规划范围管理、定义范围、编制需求文件（题目中提到的向甲方管理层进行需求调研并编制了需求文件）、创建工作分解结构（WBS，即任务分解）、确认项目范围（确保项目满足甲方要求）和范围控制（在项目实施过程中确保项目范围的变化在可控范围内）。小陈在项目执行过程中参照同类项目文档编制了项目范围说明书并进行任务分解，以及在试运行阶段对不符合要求的功能进行补救，均体现了项目范围管理的重要性。