试题四(20分)

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某单位(甲方)因业务发展需要，常建设一套智能分析管理信息系统，并将该研究任务委托给长期合作的某企业（乙方）,乙方安排对甲方业务比较了解且有同类项目实施经验的小陈担任项目经理。

考虑到工期比较紧张，小陈连夜加班，参照同类项目文档编制了项目范围说明书，然后安排项目成员向甲方管理层进行需求调研并编制了需求文件，依据项目范围说明书，小陈将任务分解之后，立即安排项目成员启动了设计开发工作。

在编码阶段尾声，甲方向小陈提出了一个新的功能要求。考虑到该功能实现较为简单，不涉及其它功能模块，小陈答应了客户的要求。

在试运行阶段，发现一个功能模块不符合需求和计划要求,于是小陈立即安排人员进行了补救，虽然耽误了一些时间，但整个项目还是按照客户要求如期完成。

工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）是一种将复杂的项目按照其内在的逻辑关系逐层分解为更小、更容易管理的部分或单元的方法。在工作分解结构中，最高层的要素通常是整个项目的最终成果，因此选项C“最高”是正确的。关于工作分解结构的层次数量，并没有固定的要求，但一般而言，控制在3-6层为宜，以平衡管理和实施的复杂性，所以选项E“3-6”是正确的。位于工作分解结构每条分支最底层的部分通常是可交付成果或项目组成部分，这些部分被称为工作包，因此选项A“工作包”是正确的。而最低层或中间层并不是对工作分解结构层次描述的关键词，因此选项B、G是不正确的。里程碑是项目中的关键事件或时间点，并不直接描述工作分解结构的层次，所以选项D也不正确。