试题四(17分)

A公司近期计划启动一个系统集成项目，合同额预付5000万左右，公司领导安排小张负责项目立项准备工作，小张组织相关技术人员对该项目进行可行性研究，认为该项目基本可行，并形成了一份初步可行性研究报告，通过了公司内部评审。

一个月后，项目审批通过。A公司迅速组织找来项目招标会，共收到8家单位的投标书，评标委员会专家共有六人，其中经济和技术领域专家共三人，评标结束后，评标委员会公布了  四个中标候选人，中标结果公示两天后，A公司选定施工经验丰富的B公司中标。

【问题2】(5分)

组织可行性；技术可行性；投资必要性；经济可行性；财务可行性；社会可行性；风险因素及对策；

阅卷要求：答任意5条即满分。

项目可行性研究是为了确定项目是否值得投资和实施的一系列综合性研究。其内容包括但不限于以下几点：

1. 组织可行性：评估项目组织结构和项目管理团队的能力和适应性，确保项目能在预定时间内完成。
2. 技术可行性：评估项目的技术需求和目标是否能够实现，包括技术方案的先进性、成熟度和可靠性等。
3. 投资必要性：分析项目的投资需求，确定项目的投资规模和资金来源，评估投资是否符合公司的战略目标和长期发展计划。
4. 经济可行性：评估项目的经济效益，包括成本效益分析、市场预测和经济效益预测等，以确定项目的盈利能力。
5. 财务可行性：从财务角度评估项目的可行性，包括项目的预算、资金来源和资金运用计划、预期收益和成本等。
6. 社会可行性：评估项目对社会和环境的影响，包括社会接受程度、法律法规遵守情况和社会风险评估等。
7. 风险因素及对策：识别项目潜在的风险因素，分析风险的可能性和影响程度，制定相应的风险应对策略和措施。

以上内容都是项目可行性研究的重要组成部分，通过对这些方面的综合分析，可以为项目决策提供依据，确保项目的顺利实施和成功完成。