说明：项目经理根据甲方要求评估了项目的工期和成本。项目进行到20天的时候，项目经理对项目开展情况进行了评估。得到个活动实际花费成本（如下图），此时ABCDF已经完工，E仅完成了1/2，G仅完成了2/3。H尚未开工。

问题一（6分），基于以上案例，项目经理得到了代号网络图，请将以下图补充完整。

问题二（5分）

基于补充后的网络图
（1）请推出项目的工期、关键路径和活动E的总时差

（2）项目经理现在想通过赶工的方式提前一天完成项目，应该压缩哪个活动最合适？为什么？

问题三（6分）

请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV为并评价项目进度和成本绩效。

问题一
问题二

（1）工期28天；
关键路径：ACDHI

E的总时差=20-15=5天

（2）压缩I，因为I是关键工作，且赶工成本最低。
问题三

按照网络图，到20天，ABCDEFG工作应该全部完成，所以：

PV=5+4+7+8+2+1+3=30万元

EV=5+4+7+8+2X1/2+1+3X2/3=28万元

AC=3+7+5+3+3+1+1=23万元

SV=28-30=-2万元<0进度滞后

CV=28-23=5万元>0成本节约

问题一：需要根据提供的活动实际花费成本信息，以及各个活动的完成情况（已完工、未完成等），补充完整代号网络图。这需要计算每个活动的最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间和最迟结束时间，并在网络图中相应位置进行标注。

问题二：（1）工期的计算需要考虑到项目各个活动的先后顺序和持续时间，关键路径是指项目中耗时最长的活动序列，总时差指的是在不影响总工期的前提下，某个活动可以延迟开始或提前完成的时间。（2）为了提前完成项目，需要压缩某些活动的时间，选择压缩哪个活动需要考虑到该活动在关键路径上与否、完成时间是否紧迫、赶工成本等因素。

问题三：需要计算项目的PV（计划价值）、EV（实际完成工作的计划价值）、AC（实际成本）、SV（进度偏差）和CV（成本偏差），以评估项目的进度和成本绩效。其中，PV代表计划中的工作预算；EV代表实际完成工作的价值；AC代表实际花费的成本；SV代表进度偏差，反映项目进度是超前还是滞后；CV代表成本偏差，反映项目是成本超支还是节约。