简答题

说明：A公司中标工期为十个月的某政府（甲方）系统集成项目，需要采购一批液晶显示屏，考虑到项目，项目经理小张在竞标的几个供应商里选择了报价最低的B公司，并约定交货周期为五个月，B公司提出预付全部货款才能按时支付，小张同意了对方的要求。项目启动后，前期工作进展顺利，临近交货日期，B公司提出，因为最近公司订单太多，只能按时支付80%的货物，经过几次催促，B公司才答应按时全部交货，产品进入现场后，甲方反馈液晶显示屏有大量残次品，小张与B公司交涉多次，相关问题都没有得到解决，甲方很不满意。
问题一（4分）
按项目管理过程。请将下面（1）~（4）处的各答案填写在答题纸的对应框内。
采购管理过程包括：（1）、（2）、（3）和（4）
问题二（8分）
结和案例简要说明小张在采购过程中存在的问题。
问题三（6分）
简要叙述供应商选择需要考虑的因素。

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答案：

问题一

1，编制采购计划；2，实施采购；3，控制采购；4，结束采购

问题二

1没有明确采购需求 2价格不应该是选择的供应商的第一因素 3不能由项目经理决定预付全款 4不能按时交货时没有采取控制措施 5采购中没有进行验货 6没有执行有效的合同索赔方式

问题三

1成本 2服务 3质量 4业绩 5资质 6风险

解析：

问题一的答案根据采购管理的基本过程填写，包括编制采购计划、实施采购、控制采购和结束采购。问题二结合案例分析了小张在采购过程中存在的问题，包括未明确采购需求、仅考虑价格因素、预付全款的风险、未采取有效措施应对延误交货、未进行验货以及未执行合同索赔方式等。问题三简要叙述了供应商选择需要考虑的因素，包括成本、服务、质量、业绩、资质和风险。

创作类型：

原创

本文链接：说明：A公司中标工期为十个月的某政府（甲方）系统集成项目，需要采购一批液晶显示屏，考虑到项目，项目经

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