在进行项目干系人分析时，经常用到权力/利益分析法，对待属于第A区域（下图）的项目干系人应该采取的策略是（  ）。

根据题目描述及参考解析，在进行项目干系人分析时，对待属于第A区域的项目干系人，应该采取的策略是“令其满意”。因为这一区域的干系人拥有较大的权力但对项目结果关注度较低，所以令其满意是对这类干系人有效的管理策略。