权利、利益方格根据干系人权利的大小，以及利益大小（或项目关注度）对干系人进行分类是干系人分析的方法之一，对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（  ）。

权力/利益矩阵是根据干系人权力的大小，以及利益对其进行分类。对于对项目有很高权利同时又非常关注项目结果的干系人，他们处于权力/利益矩阵的B区。项目经理应该对这些B区的干系人进行重点管理，并及时报告，以维持他们的满意程度。因此，项目经理应采取的干系人管理策略是“重点管理”。