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简答题

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某信息系统集成企业承担了甲方的信息系统集成项目,在项目的采购过程中,某项采购合同是在甲方的授意下签订的,然而在项目进展过程中,项目经理发现该采购产品高于市场价格,而且有些性能指标也没有能够完全满足合同规定要求。当项目经理发现此类问题进行调查时,发现该供应商的资质和声誉都存在问题,并且就在不久前已经被其他公司并购,最麻烦的是合同的付款条件是提前支付相关款项,合同的大部分采购款已经支付。

在项目的中期验收中,甲方发现了部分采购产品存在的问题,并要求项目组进行返工和更换相关产品。项目经理则以采购供应商是由甲方推荐为由,拒绝进行返工和更换。而甲方则认为,项目合同里面并没有规定由甲方承担采购责任,甲方只是为项目组推荐了部分供应商,而供应商已被收购,原先的公司已经不存在,原先的责任人已经离职为由,拒绝根据合同相关条款更换产品,项目经理对此束手无策。项目经理和甲方就该问题相持不下,项目处于停滞状态。

【问题1】(6分)

结合案例,请指出项目组在采购合同管理中存在什么问题?

【问题2】(6分)

在采购合同中,支付方式的规定一般包括哪些方面的内容?甲方的做法是否妥当,是否该为此承担主要责任?

【问题3】(6分)

供应商是否可以以公司变更、负责人离职为由,拒绝履行公司变更前签订的协议?为什么?对此项目经理该如何处理?

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答案:

见解析

解析:

从案例中可以看出,项目组在采购合同管理存在以下问题:过于信任甲方的推荐,没有对供应商的资质和声誉进行充分的调查和审核;采购合同的签订流程不规范,没有对合同中的条款进行仔细的审查和谈判;在合同签订前,没有对供应商的变化(如被并购)进行充分的了解和应对;合同执行过程中,对供应商的监督和管理不足,未能及时发现和解决问题;缺乏与甲方就采购问题进行有效沟通,导致出现分歧和矛盾。这些都是项目组在采购合同管理中存在的问题。

创作类型:
原创

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