项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（  ）不是实施工作分解结构的依据。

项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作。实施工作分解结构的依据包括详细的项目范围说明书、更新的项目管理计划以及组织过程资产。而项目活动估计是基于工作分解结构进行的，因此，选项A“项目活动估算”不是实施工作分解结构的依据。