一个为期2年的项目已经实施了1年，在项目期间不同的项目成员进进出出，团队成员已经发生了较大的变化，而相应的团队职责分工也已经与原计划有了很多出入。最近团队成员在为一个工作包由谁来负责产生了分歧，项目经理查看了项目计划，他发现很多工作包都没有规定负责人，或者是原定的负责人已经发生了变更。针对这种情况，项目经理应该首先（）以加强对项目的管控。

为该工作包指定负责人

重新制定责任分配矩阵

重新分解项目工作包

重新制定人力资源计划

使用微信搜索喵呜刷题，轻松应对考试！

答案：

解析：

根据问题描述，项目经理发现项目期间团队成员发生了较大的变化，团队职责分工已经与原计划有了很多出入，并且有些工作包没有规定负责人或原定负责人已经发生变更，导致团队成员为工作包的负责产生分歧。在这种情况下，项目经理应该首先重新制定责任分配矩阵，明确每个团队成员的角色和职责，以解决工作包负责人的问题，并加强对项目的管控。因此，选项B是正确答案。

创作类型：

原创

本文链接：一个为期2年的项目已经实施了1年，在项目期间不同的项目成员进进出出，团队成员已经发生了较大的变化，而

让学习像火箭一样快速，微信扫码，获取考试解析、体验刷题服务，开启你的学习加速器！