项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及其他一些因素，以确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。因此，项目经理应该重点关注 （ ） 这个过程。

范围管理计划是项目范围定义的重要阶段，它涉及到工具、数据来源、方法论、过程和程序等方面的规划和安排，以确保项目范围的管理工作与项目的规模、复杂性和重要性相符。因此，项目经理应该重点关注编制范围管理计划这个过程，以确保项目范围的合理管理和项目的成功实施。