阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入问题纸的对应栏内。

【说明】

某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值，当项目进行到3月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的90%。

【问题1】（7分）

请计算3月底时项目的SPI、、CPI、CV、SV值，以及表中①、②处的值（注：表中①处代表“编制计划”活动的EV的值，表中②处代表“概要设计”活动的EV值）。

【问题2】（7分）

（1） 如果项目按照当前的绩效继续进行，请预测项目的ETC（完成时尚需估算）和EAC（完成时估算）。

（2） 请评价项目前3月的进度和成本绩效并提出调整措施。

【问题3】（6分）

假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束，请在下图中画出从项目开始直到结束时的EV和AC的曲线，并在图中用相应的线段表明项目完成时间与计划时间的差（用“t”标注）、计划成本与实际成本的差（用“c”标注）。

问题1：
根据提供的表格数据，3月底的实际完成工作的价值（AC）为26000元，计划值（PV）为24000元。因此，SPI=EV/PV=AC/PV=26000/24000=1.08，但题目中给出SPI为0.9，可能是数据输入有误或计算方式有所不同。按照给出的SPI=0.9计算，EV=SPI×PV=0.9×24000=21600元。CPI=EV/AC=21600/26000=83%，CV=EV-AC=21600-26000=-4400元，表示成本节省了4400元。SV=EV-PV=21600-24000=-2400元，表示进度滞后了。对于表中①和②处的值，根据表格中的活动分解和完成情况计算得出。

问题2：
使用公式ETC=（BAC-EV）/CPI和EAC=AC+ETC计算得出项目的ETC和EAC。根据提供的SPI和CPI值以及项目总预算（BAC），可以计算出项目的进度和成本绩效。根据绩效情况提出调整措施，如更换人员或提前开展某些活动。

问题3：
绘制AC、EV和PV曲线时，注意它们与计划值的相对位置。AC曲线在最上面表示实际成本始终高于计划值；PV曲线在中间表示计划值；EV曲线在下面表示实际完成工作的价值。使用线段标注项目完成时间与计划时间的差以及计划成本与实际成本的差。