一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后，被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出：市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工，他们已经对项目范围进行了审核，认为无法对范围进行缩减；他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减10%，这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况下，项目经理能够采取的最合适的措施是 （ ） 。
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单选题
A
B
C
D
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答案：
解析：
由于客户已经审核过项目范围，认为无法缩减，因此排除与范围变更相关的选项D。同时，题目指出将每项任务的历时削减10%不太现实，因此排除选项B。对于已经制定完毕的项目进度计划，启动变更控制程序并不是最合适的措施，因此排除选项A。在这种情况下，最合适的措施是并行进行更多的关键路径任务，以最大程度地满足提前完工的要求，故选项C为正确答案。
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